OKR（Objectives and Key Results）とは、組織で定められる目標と、その組織で働く社員の目標を紐づけるために設定される目標管理方法を指します。
OKRのO（Objectives）は組織が目標を達成する上で目指す目標、KR（Key Results）は目標への進捗を図るための具体的で定量的な指標です。
組織全体の目標としては達成できるラインより少し上の大きなものが掲げられ、その目標に紐づいている小規模な指標を個人の指標として設定します。組織と社員の目標が連動することにより、パフォーマンス向上が見込めます。
社員のモチベーション向上のために、OKRの達成度は60～70％となることが理想とされています。
